自然に稼げる、自然に使える、自然に貯められる。ふんわりにこにこお金をめぐらせるには。心と体がすーっと軽くあたたかくなるような、お金と物との付き合い方を、絵本のようなイラストを添えて紹介する。

株価が解散価値（PBR）を下回る企業が全上場企業の多くを占め、上場基準に達せずに市場からの退場を余儀なくされそうな会社も存在するという厳しい現実がある。本書では、投資家の期待に応える企業価値向上を実際にどのように行わなければならないか、経営者と実務者に分かりやすく解説する。資本コストとは何か、PBRの改善計画の立て方、そして数字や計画の効果的な開示方法まで、実践的なアプローチを紹介する。

著者はバリュエーション（企業価値評価）の専門家集団を率い、資本コスト経営についてコンサルティングを行ってきた経験を持つ。東証の指針が発表されてから1年が経過した今も、多くの上場企業が何をどうすればよいのか分からないという現状に応え、資本コストやPBRの基本から応用まで、経営者が知っておくべき知識を網羅して解説する。

著者は1974年に自治省（総務省の前身）に入省後、大蔵省（財務省の前身）に出向し、27歳で税務署長として30人以上のマネジメントを担い、その後、省庁の様々な部署で管理職として勤務。

1999年4月に鳥取県知事選挙に当選してからは、知事として県庁職員約3700人を率い、
総務大臣時代も総務省職員約5000人の長として働き、その後も大企業の社外取締役を務めた。

集団を率いる役割を「管理職」というならば、社会に出てから、約30年間「管理職人生だった」と言っても過言ではない。

本書では、30年以上の管理職経験から導き出した、「個の力を引き出す最強のチーム術」について具体的に紹介する。

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授業でChatGPTを知った私は、宿題をサボるためにその活用法を編み出した。プログラミングにも使えることを知り、「#100日チャレンジ」に取り組み…。Z世代の著者によるAI駆動型プログラミング学習探究記。